Ik ben een vertrouwenspersoon (VP) die als professional voor deze taak wordt ingehuurd (extern). Samen met een aantal sleutelfiguren binnen de organisatie, draag ik eraan bij dat het algemene gevoel van veiligheid en vertrouwen op een hoger niveau wordt gebracht. Iets dat de hele organisatie, de algehele sfeer en de productiviteit ten goede komt.
- Als VP ben ik enerzijds een luisterend oor voor elke medewerker die dat wil. Anderzijds breng ik het algemene gevoel van veiligheid en vertrouwen graag op een hoger niveau.
• Als ik een tendens ervaar van bijvoorbeeld roddelen, discriminatie, seksualiseren of ellebogenwerk, dan zal ik daarop actie ondernemen. Omdat wat ik signaleer klaarblijkelijk onvoldoende door anderen wordt gezien, is het mijn taak om datgene algemeen inzichtelijk, invoelbaar te maken. - In mijn beleving is het niet goed als het gevoel van veiligheid en vertrouwen gevoelsmatig onder de 70% zakt. Welk cijfer geef jij de organisatie of het team waarin je werkt?
Voel jij je voldoende
gezien, erkend en vertrouwd?
Zo’n 20 jaar begeleid ik trajecten met teambuilding en andere veranderingen in organisaties. Daarbij komen o.a. deze drie dingen steevast aan de orde: samenwerking, communicatie en vertrouwen. De laatste tijd begeleid en coach ik steeds meer koppels en individuen; ook daar gaat het vaak over (zelf)vertrouwen.
PASSIE EN COMPASSIE
Waarschijnlijk heb je het snel door: ik doe mijn werk met passie. Daarnaast merk je vast ook dat ik compassie heb voor de wereld en mijn cliënten. Ik vind niet snel iets gek en (onder)steun je door dik en dun. Ik zet mij in voor:
- Het herstellen van balans
Graag meer balans en minder onbalans - Jouw ruimte is van en voor jou
Wat je formeel hebt en wat je informeel krijgt - Meer waardering voor jou
In welke rol of situatie je ook bent: jezelf niet laten afkeuren
EXTERN VERTROUWENSPERSOON
Interne vertrouwenspersonen zijn meestal vaste medewerkers van het bedrijf zelf. Externe vertrouwenspersonen zijn professionals die specifiek extern worden ingehuurd. Beide heeft voor- en nadelen. Een combinatie is doorgaans ideaal.
Ik vind dat ik mijn werk als VP het best op enige afstand kan doen. Dat doe ik op een betrokken manier en ik laat me graag regelmatig zien in de organisatie. Ik kom graag in contact met organisaties die het algemene gevoel van veiligheid en vertrouwen op een hoger niveau willen brengen. Bij voorkeur in Overijssel en Gelderland. Deventer is mijn uitvalsbasis en ik houd kantoor in het centrum van de stad. Medewerkers kunnen mij op deze manier opzoeken zonder dat dit bekend raakt in de organisatie.
ONTKNELLEN
Zowel in mijn rol als lichaamsgerichte coach, als in mijn rol als VP hou ik me bezig met mensen die in de knel zijn gekomen. Mensen die de behoefte hebben aan meer ruimte. Ruimte om te kunnen zijn wie ze zijn
ONTKNELLEN ALS COACH
Als lichaamsgerichte coach heb ik een focus op: meer in contact komen met het lichaam en meer verantwoordelijkheid nemen voor het proces. De kern van de beknelling zit vaak INTERN: in eigen oordelen, in eigen emoties, in eigen gedachtes (die beperken).
Moeiteloos jezelf zijn,
liefdevol samenzijn
Als ik woorden geef aan wat ik doe als lichaamsgerichte coach, dan heb ik o.a. het volgende te bieden:
- Spiegel – Wil je in mijn spiegel kijken? Sta je open voor verwondering?
- Katalysator – Processen op gang brengen zonder er een deel van te worden.
- Vertalen – Het ‘ondertitelen’ van de onderstroom van gesprekken, houding en gedrag.
ONTKNELLEN ALS VERTROUWENSPERSOON
Als vertrouwenspersoon ligt dit anders. De kern van de beknelling zit vaak EXTERN: in het oordeel of gedrag van anderen (die jou beperken). De eigen verantwoordelijkheid in het proces is meestal al ruimschoots genomen.
Dat vraagt om een andere rol. Als VP draag ik bij met dingen als:
- Erkenning – Gezien en gehoord worden.
- Medestander – Er niet alleen voor staan.
- Maatje – Samen kijken naar passende vervolgstappen.
- Distantie – Waardevol in een emotioneel proces.
- Overzicht – Kennis over het woud van regels en procedures.
CULTUUR
VERANDERING
Als coach kan ik een interessante partij zijn om een cultuurverandering door te voeren nadat er een ingrijpende vertrouwenskwestie is geweest. Vanzelfsprekend neem ik als coach mijn kennis als vertrouwenspersoon mee.
VEILIGHEID EN VERTROUWEN
Om een cultuurverandering op gang te brengen en te borgen is meer nodig dan iemand in de rol van vertrouwenspersoon kan doen. In zo’n geval kom ik graag in beeld als coach. Als coach kan ik de ruimte nemen die nodig is om een cultuurverandering tot stand te brengen.
Veiligheid en vertrouwen zijn essentiële ingrediënten voor elke organisatie; tegelijkertijd wordt deze nooit 100% verwezenlijkt. In mijn beleving is het niet goed als het gevoel van veiligheid en vertrouwen gevoelsmatig onder de 70% zakt. Welk cijfer geef jij de organisatie of het team waarin je werkt?
Ik draag graag bij aan
meer vertrouwen en veiligheid
VERFRISSENDE AANPAK
Omdat een cultuur binnen een organisatie doorgaans al van verschillende kanten is bekeken, is de toegevoegde waarde om dat nogmaals te doen vaak niet zo groot. Daarom maak ik gebruik van een andere aanpak. Op verzoek licht ik mijn aanpak en mijn visie graag toe.
Integer toegerust met zowel de kennis van een vertrouwenspersoon als de ervaring van een coach, kan ik effectief slagen maken. Ik doe niets liever dan bijdragen aan krachtige zichtbaarheid en ervaren congruentie. Klinkt dat aantrekkelijk?
